Terugdringen van ziekteverzuim met 11%, wachttijden verlagen MRI-onderzoeken van 20 weken naar 4 weken en optimaliseren telefonie (structuur en bereikbaarheid)

Maatschap manager Cardiologen: samen met dagelijkse bestuur verantwoordelijk voor het beleid, financiën, productie van de maatschap

Manager zorg en bedrijfsvoering: opzetten productie overzicht t.o.v. begroting. Verbouwing Cathkamer/CCU en EHH

Opbouwen vaste formatie, OK inrichten met 5S en verbetering werksfeer.

Opzetten nieuwe maatschap Dermatologie, verbouwing nieuwe polikliniek en ontwerpen en invoeren van financiële maandanalyse voor alle poliklinieken.

Nieuw formatieplan OK, re-organisatie management structuur en plan van aanpak toekomstbestendige OK.

Werkprocessen van drie locaties op elkaar afstemmen, implementeren planningsoverleg waarbij productie en patiëntenstroom op elkaar afgestemd worden en ondersteunen collega afdelingshoofd in leidinggevende rol.